Danfoss Heating Romania – antrenarea echipei manageriale
Contextul organizational si obiectivele procesului de coaching
- Trecerea de la o echipa de specialisti la o echipa de manageri profesionisti
- Cresterea productivitatii
- Optimizarea proceselor interne
- Eficientizarea costurilor
Durata procesului de coaching: 1 an
Am contractat cu echipa manageriala si cu sponsorul acestui proiect un angajament de coaching de echipa pe durata unui an. In cadrul procesului de coaching, echipa manageriala si-a asumat urmatoarele angajamente pe care le-au pus in parctica:
- Modificarea tipului de management organizational din vertical in orizontal
- Eficientizarea proceselor prin utilizarea modelului de management delegativ in echipa
- Definirea obiectivelor strategice
- Alinierea obiectivelor intre departamente
- Vizibilitate in exterior
- Delegare si responsabilizare a angajatilor
Rezultatele obtinute de echipa manageriala:
- 10% imbuntatire scor Performanta Manageriala (sondaj semestrial angajati)
- 9% imbuntatire scor satisfactie angajati (sondaj anual angajati)
- 10% crestere productivitate
- 40% crestere productie sezon varf;
- 98% comenzi livrate in termen
- Nivel de calitate constant
- Mentinerea costurilor fixe sub valoarea bugetata
- Cresterea Profitului cu 38% fata de Buget
* Aceste rezultate au fost prezentate de echipa manageriala Danfoss Heating in cadrul conferintei de coaching ICF Romania din 19 noiembrie Bucuresti . Prezentarea a fost facuta de Directorul General al companiei si a avut titlul “Da, noi am reusit!”
