Contextul organizational si obiectivele procesului de coaching: director de departament intr-o organizatie multinationala, a contractat un proces de executive coaching pentru  dezvoltarea abilitatilor de comunicare, in contextul tranzitiei la un rol regional in Europa, intr-o echipa de lideri experimentati.

Durata 12 sesiuni a cate o ora, fata-in-fata, timp de 6 luni de zile.

Tranzitia de la un rol de director local intr-un rol regional, in care contributia este la nivelul rezultatelor catorva tari, este o provocare care cere competente noi. La nivel local, executivul a construit o echipa frumoasa, cu rezultate foarte bune, a investit timp si atentie in dezvoltarea unui succesor si avut multa satisfactie din contributia adusa. A fost promovat in echipa regionala, cu adevarat multinationala, formata din lideri experimentati. Acum conduce echipe din mai multe tari si “joaca in liga superioara”, dupa cum ii place sa spuna. Promovarea a fost un stres, pentru ca era o schimbare venita dupa o perioada lunga de performanta solida, conducand aceeasi echipa, in acelasi mediu. Noul rol a adus cu sine provocari noi, cerinte de a aduce valoare adaugata la un nivel inalt si extrem de exigent si de a gandi cu adevarat strategic. Erau “muschi noi” care nu fusesera antrenati pana acum. In procesul de coaching si-a dat seama ca sunt lucruri care nu se predau la scolile de management sau in programele de leadership, sunt aspecte mai subtile si profunde dar satisfactia reinventarii la un alt nivel este mult mai mare.