Danfoss Heating România – antrenarea echipei manageriale

Contextul organizațional și obiectivele procesului de coaching

  • Trecerea de la o echipă de specialiști la o echipă de manageri profesioniști
  • Creșterea productivității
  • Optimizarea proceselor interne
  • Eficientizarea costurilor

Durata procesului de coaching: 1 an

Am contractat cu echipa managerială și cu sponsorul acestui proiect un angajament de coaching de echipă pe durata unui an. În cadrul procesului de coaching, echipa managerială și-a asumat următoarele angajamente, pe care le-au pus în practică:

  • Modificarea tipului de management organizațional din vertical în orizontal
  • Eficientizarea proceselor prin utilizarea modelului de management delegativ în echipă
  • Definirea obiectivelor strategice
  • Alinierea obiectivelor între departamente
  • Vizibilitate în exterior
  • Delegare și responsabilizare a angajaților

Rezultatele obținute de echipa managerială:

  • 10% îmbunătățire scor Performanță Managerială (sondaj semestrial angajați)
  • 9% îmbunătățire scor satisfacție angajați (sondaj anual angajați)
  • 10% creștere productivitate
  • 40% creștere producție sezon vârf;
  • 98% comenzi livrate în termen
  • Nivel de calitate constant
  • Menținerea costurilor fixe sub valoarea bugetată
  • Creșterea profitului cu 38% față de buget

Aceste rezultate au fost prezentate de echipa managerială Danfoss Heating în cadrul conferinței de coaching ICF România din 19 noiembrie, București. Prezentarea a fost făcută de Directorul General al companiei și a avut titlul „Da, noi am reușit!”

S-ar putea să te intereseze și

Povești reale din coaching

Echipa autonomă

Echipe autonome, care au libertatea de a-și asuma obiective provocatoare, de a-și seta propriile practici care servesc cel mai bine învățarea în echipă și dezvoltarea tuturor membrilor săi, dar și atingerea rezultatelor dorite, reprezintă o dorință pe care o aud frecvent de la majoritatea liderilor cu care vorbesc.

Vezi mai multe
Povești reale din coaching

Comunicare de nivel inalt

Contextul organizațional și obiectivele procesului de coaching: director de departament într-o organizație multinațională a contractat un proces de executive coaching pentru dezvoltarea abilităților de comunicare, în contextul tranziției către un rol regional în Europa, într-o echipă de lideri experimentați.

Vezi mai multe
Povești reale din coaching

O noua cultura, un nou mindset

Contextul organizational si obiectivele procesului de coaching: Directorul General al unei filiale locale a unei organizatii multinationale cu peste 200 angajati credea ca potentialul organizatiei este mult mai mare decat arata cifrele si si-a propus cresterea performantei cu minim 30%.

Vezi mai multe