Munca eficientă în echipă și performanța sustenabilă sunt teme care revin constant în proiectele mele de coaching. În timp, am învățat să privesc munca în echipă dincolo de rezultate și să observ mai atent ce se întâmplă în spațiul dintre oameni, acolo unde, de fapt, se construiesc sau se blochează aceste rezultate.
Unul dintre cele mai sensibile procese în acest spațiu este luarea deciziilor în echipă.
Din experiența mea, calitatea deciziilor nu este dată doar de competențele individuale, ci de modul în care echipa creează spațiu pentru idei, dialog și asumare. Nu este suficient să ai oameni buni în echipă, dacă modul în care se iau deciziile limitează contribuția lor reală.
Observ frecvent echipe în care deciziile sunt influențate de ierarhie, de presiunea timpului sau de nevoia de control. În astfel de contexte, oamenii aleg mai degrabă să se alinieze decât să contribuie, iar deciziile devin previzibile.
În alte echipe, există un cadru în care ideile pot fi puse în discuție, testate și dezvoltate împreună. Nu întotdeauna cele mai rapide soluții sunt și cele mai bune, însă există disponibilitatea de a rămâne în conversație până când apare o direcție care face sens pentru toți.
Această diferență este, de multe ori, diferența dintre o echipă care execută și o echipă care gândește împreună.
Dincolo de metode sau instrumente, performanța în echipă este strâns legată de felul în care luăm decizii împreună și de cât spațiu există pentru contribuție reală.
Dincolo de metode sau instrumente, performanța în echipă este strâns legată de felul în care luăm decizii împreună. Am explorat această perspectivă în detaliu într-un articol publicat în Revista Cariere:
Citește articolul despre munca în echipă și meritocrația ideilor
