Mulți dintre noi ne cunoaștem pe noi înșine în condiții normale de viață și muncă, însă câți dintre noi ne cunoaștem în condiții de stres și anxietate?

Din perspectiva mea, mediul organizațional actual cunoaște mai multe momente de stres, presiune și anxietate și mai puține momente de normalitate. Cred că noua normalitate cuprinde stresul, presiunea și anxietatea.

Poate este un moment bun să începem să vorbim deschis despre capabilitatea de a ne gestiona pe noi înșine în contexte anxioase, de a învăța cum să reducem cantitatea de stres pe care noi o generăm, la nivel individual și colectiv.

În dezvoltarea acestei capabilități cred că suntem abia la început, avem multe de învățat (mă includ aici și pe mine).

Am scris câteva perspective despre organizațiile anxioase și tiparele noastre de reacție la stres, în Revista Cariere:


Citește articolul despre stres, burnout și gândirea la nivel de sistem

S-ar putea să te intereseze și

Munca inteligentă: între structură și emergență

În ultimii ani, vorbim tot mai des despre „muncă inteligentă”. Ne spunem nouă și celor din jur “work smart, not hard”. Asociem munca inteligentă cu eficiența, productivitatea, integrarea tehnologiei, optimizarea resurselor. Din perspectiva mea, munca inteligentă ne cere eficiență dar și o mentalitate nouă, o mentalitate de creștere. Dincolo de instrumente și metode pentru eficiență, …

Echipa de leadership ca sistem de „antenă” strategică

Trăim și muncim înconjurați de informație. Totul este informație - ne spune știința. În mediul organizațional, informația, datele sunt vitale. Deși avem din ce în ce mai multe date în organizații, am observat în echipele de lideri executivi o “pată oarbă”: analiza datelor stă la baza deciziilor iar abilitatea senzorială, sensibilitatea, conectarea cu mediul în …