Ședințele reprezintă noul „virus” în organizații – aici este spațiul (și timpul) în care organizația, echipa poate fi contaminată cu decizii slabe, vagi, lipsite de concretețe, asumare și impact, cu lupte de putere, cu analize peste analize sau, poate fi „contaminată” cu acțiuni clare, asumare, reușite, energie, inspirație, soluții.

Munca în echipă, colaborarea și parteneriatul sunt foarte bine dezvoltate în ședințele echipei. Aici este spațiul și timpul pentru a crea soluții împreună, a lua decizii clare, asumate, cu impact mare dar și a învăța împreună tot ceea ce este util pentru a atinge rezultatele dorite cu adevărat.

Am scris acum ceva timp în urmă un articol despre cum putem avea ședințe productive, centrate pe rezultatele dorite cu adevărat, care este valabil și acum.
https://lnkd.in/dM4a76Y

S-ar putea să te intereseze și

Teoriile schimbării și practica: de ce majoritatea modelelor au dreptate și totuși schimbarea rămâne dificilă

Trăim într-o perioadă în care schimbarea nu mai este un proiect care începe și se termină. Este condiția permanentă a muncii, leadershipului și vieții. Organizațiile implementează tehnologii noi, regândesc modele de business, restructurează echipe, răspund unor contexte economice, legislative, sociale aflate într-o transformare continuă. În rolul de coach, studiez teoriile și modelele schimbării – sunt …

Munca inteligentă: între structură și emergență

Munca inteligentă înseamnă să creezi valoare prin claritate, adaptare și colaborare. În organizații, ea presupune un echilibru dinamic între structura care oferă direcție și emergența care permite apariția ideilor, soluțiilor și modurilor noi de lucru. Ce este munca inteligentă? În ultimii ani, vorbim tot mai des despre „muncă inteligentă”. Ne spunem nouă și celor din …

Echipa de leadership ca sistem de „antenă” strategică

Trăim și muncim înconjurați de informație. Totul este informație - ne spune știința. În mediul organizațional, informația, datele sunt vitale. Deși avem din ce în ce mai multe date în organizații, am observat în echipele de lideri executivi o “pată oarbă”: analiza datelor stă la baza deciziilor iar abilitatea senzorială, sensibilitatea, conectarea cu mediul în …