Profesia de coach m-a învățat să provoc înțelegerile actuale, status quo-ul lucrurilor, pentru a crea înțelegeri și soluții noi, care servesc mai bine atingerea obiectivelor setate.
O metaforă pe care o folosesc pentru profesia mea este aceea de furtună. Este greu să fii furtună. Rolul furtunii în natură este de a curăța și a întări plantele și copacii, de a elimina ceea ce nu este suficient de rezistent. Ne place soarele, în limitele sale normale, nu ne place furtuna, însă natura ne învață că avem nevoie și de una și de alta.
Am scris despre competența aceasta și lecțiile învățate în primii 14 ani de când practic coachingul și „zgâlțai barca” în mediul organizațional și aici.
Unul dintre conceptele despre care simt că este nevoie de provocare este cel al leadershipului.
Abordarea cea mai des întâlnită (de mine) despre leadership, atât de la cei care ocupă astfel de roluri cât și de la profesioniști în resurse umane și formare profesională, este legată de un set anume de competențe:
- comunicare eficientă
- capabilitatea de a crea sens și viziune
- delegare sănătoasă
- empatie și capabilitatea de a lucra cu oamenii
Aceasta este o perspectivă validă – avem nevoie de un set de competențe clare de leadership, însă practica mea de până acum m-a învățat că sistemul în care aceste competențe sunt formate și consolidate are un impact mult mai mare.
Gândirea sistemică este cea care explică leadershipul ca fiind o proprietate a sistemului (organizației) și a calității interfețelor și relațiilor sale.
Practic, putem vorbi despre un sistem de leadership la nivelul fiecărei organizații, indiferent cât de explicit sau conștient este creat și practicat. Uneori nu este la vedere, este implicit, poate chiar la nivel inconștient.
Prin sistem de leadership mă refer la structurile și procesele de management și comunicare, normele sociale și de apartenență, regulile de recunoaștere și recompensare, comportamentele și mentalitățile din care liderii operează în organizație.
Te invit la un exercițiu de imaginație
- Imaginează-ți cel mai bun lider pe care îl cunoști și care intră într-o echipă sau organizație care nu are un mod aliniat de comunicare a priorităților, o disciplină a monitorizării progresului și o conștientizare a modului în care acționează.
- Imaginează-ți un alt lider, mai slab pregătit și poate cu competențe minime de conducere, care intră într-o organizație ce are o bună aliniere pe procesele de management, de la comunicarea obiectivelor și priorităților la monitorizarea progresului și atenția la modul de lucru.
Care lider va fi mai eficient? Care crezi că va reuși să performeze în rolul său într-un timp rezonabil, să spunem 3 luni de la intrarea în rol?
Un sistem de leadership aliniat la o viziune comună, cu valori și comportamente explicite, procese de management monitorizate periodic și reguli de recunoaștere și recompensare care servesc rezultatele dorite, atât cantitativ cât și calitativ, este un sistem care susține performanța sustenabilă.
Un astfel de sistem va atenua impactul liderilor cu performanțe slabe și va susține și multiplica impactul liderilor performanți. Capabilitatea liderilor de a gândi, implementa și îmbunătăți continuu acest sistem este relevantă pentru organizațiile prezentului.
Vezi util să explorezi care este sistemul de leadership aliniat cu viziunea și obiectivele echipei tale?
Te invit să planificăm o conversație de coaching aici .
